服務(wù)熱線(xiàn)
4月2日，集團2022年第一季度人力資源工作會(huì )議召開(kāi)，總結前期工作，分析面臨的形勢和困難，安排部署下階段工作任務(wù)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅躍出席會(huì )議并講話(huà)，集團執行總經(jīng)理吳波主持會(huì )議。
會(huì )上，各子（分）公司圍繞人力資源工作主要做法、存在問(wèn)題和有關(guān)建議作交流發(fā)言。集團人力資源部根據會(huì )議要求，對相關(guān)問(wèn)題給予說(shuō)明，并對下步工作進(jìn)行部署。
羅躍指出，人力資源是第一資源，人力資源工作是企業(yè)極其重要的工作。各子（分）公司要高度重視人力資源工作，充分認識其極端重要性，全面挖掘人力資源潛力，努力把握工作提升空間，做到專(zhuān)而精、活而強。各單位、各條線(xiàn)都要加強培訓與學(xué)習，提升職業(yè)素養和形象，強化專(zhuān)業(yè)技能，發(fā)揮敬業(yè)精神，主動(dòng)對標對表，及時(shí)校準偏差，為高速、高質(zhì)量發(fā)展賦能。
圍繞新形勢下如何抓好人力資源工作，羅躍提出四點(diǎn)要求，一是要濃厚抓人力資源工作的氛圍，從公司、行業(yè)、區域三個(gè)維度認真分析人力資源現狀，做到因人而異、因企而異，讓潛力、壓力、動(dòng)力迸發(fā)而出、競相涌流，實(shí)現經(jīng)濟效益和工作效率最大化。二是要做好人力資源工作的“三個(gè)匹配”，即與公司發(fā)展戰略高度匹配、與細分行業(yè)精準匹配、與企業(yè)層次體系相互匹配，避免“兩張皮”，縮短“剪刀差”。三是要堅持守正創(chuàng )新，承繼正確的經(jīng)驗做法，創(chuàng )新薪酬績(jì)效體系、選人用人和晉升機制以及人力資源管理體系，讓人力資源工作更有保障、更可持續。四是要把握“活”“穩”二者的關(guān)系，把人用活，把機制用活，確保人才不流失，確保工作活而不亂、穩而不僵，切實(shí)發(fā)揮“大人事”的作用和效果。
子（分）公司人力資源主管領(lǐng)導及人力資源部長(cháng)，集團人力資源部全體成員參加會(huì )議。
