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      紅星實(shí)業(yè)集團
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      紅星實(shí)業(yè)集團召開(kāi)2024年度全面預算管理工作動(dòng)員會(huì )

      發(fā)布日期:2023/9/27 18:05:10訪(fǎng)問(wèn)次數:1信息來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng)

      9月27日上午,紅星實(shí)業(yè)集團召開(kāi)2024年度全面預算管理工作動(dòng)員會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員、各部辦負責人、各子(分)公司負責人及財務(wù)負責人參會(huì )。集團副董事長(cháng)、總經(jīng)理袁丹主持會(huì )議。

      會(huì )上,集團董事、副總經(jīng)理陸芬芳就2024年全面預算管理工作進(jìn)行了詳細安排,從明確機構及職責,確定年度目標及經(jīng)營(yíng)計劃,制定關(guān)鍵績(jì)效指標,預算編制流程及時(shí)間安排等方面作出部署,要求各單位、各部門(mén)按照既定時(shí)間表有序推進(jìn)。

      羅躍董事長(cháng)作重要講話(huà)。他指出,全面預算管理工作是戰略執行的抓手,各級管理人員既要深入了解其重要性和必要性,進(jìn)一步明確戰略和目標,又要系統思考,避免陷入認識“誤區”。同時(shí)就做好全面預算工作提出要求:一是全面理順公司長(cháng)遠戰略和來(lái)年工作目標,做到預算管理與務(wù)虛會(huì )相結合、各單位戰略與集團大戰略相結合、長(cháng)遠戰略與目標相結合;二是全面梳理本單位本部門(mén)的優(yōu)劣勢,真正發(fā)揮好預算管理“控制風(fēng)險、配置資源、全員目標管理”的功能,加快補齊短板弱項;三是全面覆蓋、全員參與,尤其是高層管理人員要擇高而立,把預算管理工作作為重中之重,按照既定時(shí)間節點(diǎn)穩步推進(jìn),進(jìn)而挖掘新的商機乃至形成新的商業(yè)模式。

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